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社區主委為何只做一半，就做不下去了呢？

社區主委職務坦白說吃力又不討好，更可怕的是，人言可畏！除非是有所圖謀的利益集團擔任主委，否則，如果是正直、老實之人，面對利益集團在操控社區事務時，那就真的裡外不是人，苦不堪言。筆者一直認為法令訂得不夠周全，且政府對社區的輔導工作又太少，像這麼專業的工作，卻採取放任不理的消極態度，難怪社區問題永遠那麼多。根據調查，如果是經過社團長期訓練，又擔任過會長職務者，他來當社區主委或許能應付一點點，換成一般人士，幾乎不是打混就是會有「不如歸去」的感受，所以，社區委員的再學習非常重要，這是政府才有能力辦到，可惜政府就是無能！！

懂，不懂，非常重要！會，不會，大有關係！

有網友剛接任時曾與筆者交流過，當時筆者也告知社區主委應該：1.先把法令、社區規約、檔案資料摸清楚。2.開會學問要懂，因為很多會務需要靠會議決議才能執行。3.想要找回古早的敦親睦鄰，那就必須實施社區社團化，增加社區成員互動的機會。4.當然也要有溝通的技巧。5.……。結果，他做不到半年，就覺得想做的事情都不順利，處處有利益集團在作對，他說頭暈了！已無心再搞下去了，反正再半年就要改選，不管啦放著擺爛了....。這顯然是抗壓性不足，但還有更悲慘的，是做一半就被趕下台的，主要原因是他們不曉得社區經營也需「專業」，政府不負責就不說了，然物業管理人員也不夠專業就更慘了，賴群組看到有資深總幹事，竟然誤會規約的修正只要在管理委員會議通過就可以，還有讓區權會議通過露台可以加蓋，議程有此提案總幹事竟然不知阻擋，結果經其他住戶檢舉市府要拆除，違建戶要求管委會賠償一、二百萬元，不知道會不會也牽連到總幹事？或是物業公司？所以物業管理人員的再學習更重要！！

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