窮人有窮人思維我們一點都不奇怪，但我見過很多老闆也有窮人思維，
這種思維說明一個什麼問題?
說明不是因為你富有，你的思維就是富人思維;
也不是因為你現在貧窮，你的思維就是窮人思維。
那麼，老闆有哪些思維，竟會害死企業呢...?
老闆的窮人思維之一：
你為我做多少事，我給你多少錢，這是一種最常見的窮人思維。
富人為什麼富？
無非就是有投資思維、投資眼光，把握機會，敢於投資。
這是先捨後得還是先得後捨的邏輯思維問題;
先投資後獲取還是先獲取後投資的投資邏輯。
但大部分老闆都有這樣一種邏輯思維，
就是員工要先付出勞動才能給你工資，
但他們絕對沒有先投資員工，然後我再獲取的投資邏輯。
除非是大企業，首先要培訓員工，然後希望員工熟練掌握技術或技能，
員工熟練掌握技能和技術後，才能不出差錯地為公司工作，這是投資邏輯。
在中國城市化進程中，如果一個人敢投資房地產，
哪怕是借來的錢也在地產上搏一搏，我相信這些人都會成為富人。
關鍵一點就是你有沒有這樣的眼光、這樣的思維和這樣的勇氣。
就像現在很多企業一樣，老闆總想利用低價錢去多請幾個廉價的人，
但他不會願意出雙倍的價錢，去請一個能力很強和忠誠度很高的能人，
這就是老闆的窮人思維。
老闆的窮人思維之二：
計較下屬得到多少，這是老闆們存在的第二種窮人思維。
一位老闆年初給銷售部定好任務，
如果年底能超出行業增長10%以上的，公司將每人獎勵銷售人員5萬元，
獎勵銷售經理10萬元，獎勵營銷副總30萬元。
在這樣的獎金激勵下，整個銷售部像瘋狂了一樣，個個奮勇向前，
到了年中的時候，銷售業績已經完成全年任務的70%。
老闆看看數據，尋思這樣下去他們不是很輕易就拿到一大筆銷售獎金?
於是，找來人力資源部經理商討一番，認為考核方案要重新來定，
於是公司發出新的考核方案，改考核銷量為考核利潤。
當然，改動後的考核方案當然只對老闆有利，
整個銷售隊伍看完老闆的方案後，都像泄了氣的皮球，蔫了!
這樣言而無信的老闆問題在哪裡?
也是因為存在計算下屬得益多少這種窮人思維作怪。
一位成功的老闆跟我說一句話，
他說他的成功秘訣就是：從來不眼紅別人得到多少，只要自己有錢賺就行。
一語中的啊！聰明的老闆一般都是計較自己得到多少，
別人得到多少這是別人的事情，
你如果整天計較別人得到多少，那你就肯定沒有合作思維。
合作思維是現代人，特別是現代老闆必備的一種特徵;
沒有合作，就沒有人才，
就沒有資本，就沒有資源，就無法完成任何一項事業。
老闆的窮人思維之三：
跟下屬搶功
很多老闆問我：為什麼找不到人才?
我反問：老闆，如果有人才給你，你能留得住嗎?
為什麼留不住人才?原因當然很多，
但有一點是老闆們很少考慮過的，那就是老闆喜歡跟下屬搶功。
跟下屬搶功的老闆共同特點是，他們都是屬於事必躬親型的老闆！
什麼事都要自己過問，什麼權力也不願意下放，害怕別人吃掉他的公司一樣。
當然，他們對待工作的敬業精神都是很可嘉的，
他們對待事情的專注程度也是值得學習的。
但有一樣不好之處就是這樣做下去，老闆很累，企業很難留住人才，企業發展可憂！
一位生產生活用紙原紙的老闆，
他總是埋怨下屬沒有能力，說下屬不如他能力強。
原因何在？原來賣原紙並不需要很多銷售技巧，
一是看原紙質量，二是看價格，三是你能給客戶多少賬期。
在同質化年代，賣原紙的手段只剩下兩項：價格和賬期。
但這兩項權利都掌握在老闆手中，
這位老闆之所以能每到客戶那裡都能把原紙賣出去，
原因無他---老闆可以降價或者給客戶賬期，而其他業務員沒有這樣的權力。
開會時，老闆總是對這些業務員進行批評，說他們沒有能力，說自己一出馬就能把原紙賣掉。
面對這樣境況，業務員又不敢反駁。
這樣一來二往，業務人員在這家公司裡覺得發揮不了自己的能力，
功勞都給老闆搶去了，留下來也沒有啥意思，都很快就離開了，
當然，老闆也就沒有人才可用摟。
如果老闆有以上幾種窮人思維，則這位老闆還沒有真正具備投資思維，
只是在偶然機會下發達而已，這樣的老闆很難還有大的作為，
很難能凝聚人才為企業所用，很難在新時代下與行業的其他企業競爭勝出。
所以，與其說「企業的好壞」是老闆決定的，還不如說是由老闆的「思維模式」決定的!
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圖/文擷取自http://moneyaaa.com/
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