如此周到又自然， 讓每個人都舒服， 這不是一般人能做到的。
長江CEO班有30幾個同學， 包括馬雲、郭廣昌、牛根生等國內大家認為很了不起的人。 有一次， 班上組織我們去香港見一次李嘉誠，
他可謂華人世界的超級大哥了。沒見面之前， 心裡有個情景假定， 比如約會衣服要穿整齊等， 當時我就想：見老大哥相當於見領導，
一般我們見這種人， 可能第一見不到大哥先見到椅子、沙發；第二偉大的人來了， 我們發名片人家不會發名片；第三人家跟你握手然後你站著聽講話， 就像我們被接見， 在人民大會堂聽講話我們鼓掌就完了；最後吃飯肯定有主桌， 大哥在那坐一下， 吃兩筷子說忙先走了；然後我們很激動回來寫感想……結果這次見面完全顛覆了之前的想法。
首先電梯一開， 長江頂樓， 70多歲的大哥站著跟我們握手， 這樣的開場很不一樣， 我有點愣。 其次， 一見面大哥先發名片， 這個也很詫異，
而且發名片還給你遞過來一個盤子， 遞盤子幹嗎?抓鬮， 盤子裡有號， 拿名片順便抓個號， 這個號決定你吃飯的時候坐哪桌， 避免到時候我們這些同學為誰坐1號桌， 誰坐2號桌心裡有想法。 後來才知道， 照相也根據這個號， 站哪就是哪。 我覺得挺好， 大家避免尷尬。站好之後我們小人物的能力出現了， 我們就鼓掌希望大哥講話， 大哥說沒準備講話， 但這時候大哥不講我們小人物角色演不下去， 所以必須讓他講， 這個經歷經常有， 最後大哥說， 我沒有準備， 我只講八個字叫做“創造自我， 追求無我”。
這一聽大哥讀書很多，學歷不高讀書很多， 講的都是哲學， “創造自我， 追求無我”， 講完了普通話又用廣東話講一遍， 之後發現還有老外用英文再講一遍， 就講這八個字講完了我們體會這話裡的深意。
什麼叫追求自我?你在蕓蕓眾生中， 把自己越做越
強大， 自我膨脹， 超越別人， 這個過程就容易給別人以壓力。 因為你強大了以後很強勢， 就像你老站著， 別人蹲著， 別人就不舒服。 所以你要追求無我， 讓自己化解在蕓蕓眾生中， 不要讓別人感覺到你的壓力。 一方面創造自我， 一方面讓自己回歸於平淡， 讓自己舒服也不給大家製造壓力。
聽完講話我們開始鼓掌，然後開始吃飯。我運氣不錯，抽到了跟大哥一桌，我當時想，和大哥挺近的，這樣吃飯可以多聊一會兒，所以開始沒著急說話，沒想到吃十幾分鐘的時候大哥站起來說抱歉要到那邊坐一下。這時我們才發現，四張桌子，每個桌子都多放了一副碗筷，他每個桌子都坐。一個小時的吃飯時間，他四個桌子輪流坐，而且幾乎都是15分鐘，到這時，大家都被大哥周到和細緻的安排感動了。
大哥大概每個桌子轉完基本也就結束了，結束之後他沒先走，逐一跟大家握手，在場的每個人都要握到，牆角站著一服務員，大哥專門跑到那和他握手。這時候我想起看過他的一個演講，問他們有沒有關於這個的書，當時沒準備，他交代下面一下，結果下車的時候那個書就送到我手裡了。整個過程讓我們每個人都很舒服。
這就是大哥之所以成為大哥的原因，這就是他的軟實力。他具有一種看不到的能力，這個能力是價值觀，用他的話說就是追求無我，他讓每個人都舒服。後來我跟我們班班長提到這事，他說老先生就是因為做人周到真誠，所以很多人到了香港都願意和他做生意。
你不能說李嘉誠做到這些是因為有錢，李嘉誠是有錢，但這不是軟實力的來源，有錢只是現狀，他創業的時候比他有錢的人肯定多，他不是最有錢的。比爾·蓋茨創業的時候比他有錢的也很多，為什麼到現在當時比他們有錢的人看不見了?所以錢是不能決定成敗的，是錢以外的東西決定誰能趕超過誰，誰能挺到最後。所以我說，錢以外的東西才是軟實力。
李嘉誠軟實力的來源就是錢以外的東西，是他做人做事的方法，即“創造自我，追求無我”的價值觀。這個價值觀不是說出來的，而是做出來的，你們感受到了，會出去講，這樣慢慢就形成一個場，形成這個場子之後大家都願意和他做生意，把最好的機會給他，於是他越來越成功，這就形成了軟實力。
我們現在很多人陷入“捐款門”、“學歷門”，原因就是只追求自我沒有追求無我，都建立了自己，自己越來越牛叉，走到哪兒別人都得跟著起哄，你不鼓掌他不開心，你不拎包他也不開心，你不吹捧他他也不開心。反觀像李嘉誠這樣真正成功的人士，在處理這類事情上跟別人都極其地不一樣，他的存在只讓人感覺到舒服，而感覺不到任何不快樂，這就是無我的境界。
只是一場飯局，可以看出李嘉誠的心思 與一般人差距有多巨大，
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圖/文擷取自anyelse.com
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