寫在前面：
1. 營銷是調情，銷售是做愛！光調情不做愛，很失敗；光做愛不調情，叫無賴！千萬莫學東方不敗！
2. 營銷是開花，銷售是結果！沒有開花想要結果，很難。沒有結果，只是開花，沒用。
3. 重銷售的公司，銷售很難；重營銷的公司，業績時偏！
老闆您要會兩手抓！
張老闆的┊故事
去年碰到一個張老闆，他要投資開發貴州的旅遊景區，因為我給的商業模式是最新的O2O互聯網思維，涉及從觀光旅游到休閒度假整體模式，老闆一開始很難接受。跟他探討營銷策略時，老闆強調了這樣一句話：
雖然現在景區還比較荒，但我相信我們的業務員還是能把門票賣出去。這就好比我當年賣酒時，甭管瓶裡裝的是什麼酒，我能想辦法把酒賣給客戶。不管白貓黑貓，抓住耗子的才是好貓!
張老闆說的話沒有錯，但我們明顯覺得他重銷售輕營銷的思想。其實，很多老闆都是這樣，經常把營銷和銷售當成一回事，而且往往就是銷售決定論。你和他談營銷，他和你說銷售；你和他說銷售，他和你談策劃。那請問：
營銷和銷售，到底誰更重要？
▶營銷就是調情，就是把客戶的購買慾望煽動起來。具體包括，營銷戰略(品牌定位、市場定位、客戶定位、產品定位等)，營銷戰術(市場切入、價格策略、渠道策略等)，營銷執行(營銷隊伍組建和管理、廣告計劃、渠道計劃、銷售執行等)等。一個企業的營銷部重要的工作就是把目標市場的煽動起來，把潛在客戶的情挑起了。客戶的激情調起來了，客戶就會主動找上門來。大師德魯克說過：
營銷就是讓銷售成為多餘。
蘋果就是調情高手，這才是高手，每一次產品未上市，先把市場搞High，搞得顧客很飢渴，自然銷售就容易了：
排隊吧。
▶銷售就是做愛。怎麼理解？簡單講就是成交，一手交錢、一手交貨，而且讓顧客感覺很爽，幸福滿滿的。具體包括：找到客戶、了解客戶需求、拜訪客戶、介紹產品、簽約成交、拿到回款、做好服務、發展回頭客和轉介紹。
這裡面最重要的技術就是把握客戶的需求。客戶的需求是什麼？有三點：
痛點、癢點和興奮點。
1.痛點：客戶存在什麼問題，Ta睡不著覺ta苦惱，這些痛就是客戶急需要解決的問題.
2.癢點：工作上有些彆扭，有種乏力感，需要人幫撓痒癢。
3.興奮點：即能給客戶帶來WOW效應刺激，立即產生快感！抓住這3點，戰無不勝！
B2B和B2C的企業，對營銷和銷售的理解可能完全不同。同樣，對於不同企業，營銷和銷售的重要程度有所不同。對於企業的不同階段，營銷和銷售的重要程度也有所不同。因此:
不同的企業老闆會從不同的角度來看待營銷和銷售的重要性。
舉幾個例子:
A:比如房地產和飲料行業對營銷和銷售的理解就不同，前幾年房地產壓根就不重視營銷，因為房子不愁買，定個區域差不多的價格，讓銷售隊伍去賣就是了，這樣企業更會注重銷售一些；
B:而飲料行業，沒有營銷，飲料就根本賣不出去，顯然飲料營銷就比銷售重要多了。
C:創業型企業更注重現金流一些，所以都捨不得做營銷，更喜歡搞關係，這就是做銷售的思路。
D:做屠宰的企業，豬肉可以賣給像思念這樣的食品企業，也可以直接賣給老百姓，前者是B2B模式，後者則是B2C，賣給食品廠就容易一些，更多是做客戶關係的銷售，而賣給千家萬戶則要難很多，要發展渠道、終端和促銷活動等等。
有人問：
到底營銷和銷售有沒有關係？
▶ 當然，營銷和銷售就如開花結果的關係。打個比方營銷好比開花，銷售就好比結果。沒有開花就想結果，妄想；只會開花，沒有結果，沒用。對任何企業來言，尤其在競爭極為激烈的市場環境，營銷和銷售都變得越來越重要，缺一不可。然而，現實中：
很多老闆只重視銷售，忽視營銷。
這樣的現象往往發生在一些傳統業績不好的企業。業績不好的企業，老闆越著急銷售，越著急銷售，就越捨不得投入拉動銷售很慢的營銷。因此，這樣的老闆的決策往往是：
投廣告有多少效果啊？一旦沒有可控的銷售結果，那麼可能這次營銷活動就批准不了。
另一方面，我們也看到很多新興企業，尤其搞互聯網的，他們做企業的目的似乎就是上市IPO，所以，他們看不上平時“小錢”，他們捨得做營銷、搞人氣，但往往忽視了銷售。這樣的企業比比皆是：
他們的命運往往在冬季來臨時，就會應驗。
營銷和銷售的邏輯是這樣的：
營銷在前，銷售在後。營銷是創造市場；銷售是創造回款。銷售是把產品賣好，是銷售已有的產品、把現有的產品賣好。營銷是讓產品好賣，是產品的行銷策劃、推廣；營銷的目的是讓銷售更簡單甚至不必要，讓產品更好賣。商場如戰場：
銷售部隊在營銷部隊轟炸掩護下，海陸空三軍一起努力打敗敵人、拿下城池。
▶ 為什麼張老闆產品賣不出去？
張老闆曾經做業務員的時候，白酒賣得很成功，但那是年輕時候事。今天的市場環境發生了很大變化，過去產品少，今天產品多，客戶不買你的還有別的選擇，你不做營銷，不去打扮自己，很難吸引顧客的注意。
這些只注重銷售的老闆，今天需要醒來。
人覺醒，品牌才能覺醒！
有一些老闆，覺得自己有不錯的產品，因此，對市場預期很好，弓拉得很滿。於是，公司一開張，到處招兵買馬、大量招聘銷售員，希望三個月把產品賣到全過去。這種大躍進也不少見。可能看客看得明白，真自己做的時候，也糊塗了。當產品鋪到市場，發現賣不出去時，這個時候傻眼了。這樣的老闆納悶：
我的產品挺不錯啊，怎麼賣不動？這些業務員真是廢物？於是，就忙在搞銷售培訓，希望能夠快速把銷量搞上去。其實，老闆忘記了一個重要的事：
市場你還沒調情，你怎麼做愛？你真是愣頭青。
你還沒做“營銷”就想著把貨“銷售”出去——不是不可能，而是做規模太難。你把市場可能作亂了。要不要搞銷售？當然要做，毋庸置疑。沒有銷售，企業就會斷糧；不僅僅要搞銷售，還有搞好銷售。銷售團隊要經常進行士氣管理、搞銷售培訓。同時，更重要的，我們要組建營銷團隊，因為：
搞好營銷才能搞好銷售。
左手摟美人，右手握菜刀企業不僅要搞營銷，而且要打造品牌。這才是今天的商戰環境。你光做營銷也不行了，更不用提單純做銷售了。品牌在企業銷售中的重要程度越來 越高。你是大品牌，客戶衝上來拿起就走；你陌生產品，客戶可能都不會光顧你。
打造強勢品牌，就是營銷工作之一。
今天的老闆思維不僅是要改變了，而是要升級了。思維里面不單單只有銷售，而是要有營銷，還要有品牌。你跟不上，你拒絕學習，拒絕思維升級，你就會被拉下，你就被競爭拋棄了。
老闆要兩手抓，一手抓營銷，一手抓銷售。
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圖/文擷取自LIFE生活網
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